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建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、成品、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一发现问题及时解决，现场场实行分片区包干，划分管理区域，规定职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度切实执行文明施工细则及奖罚制度。吸收塔安升降梯设备生产

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根据施工组织设计，初步考虑施工队伍分两批进场：批为路基挖、填筑和机械操作手等人员，在签订合同后3天内进场，进行前期准备工作；第二批主要是路面等施工人员，于工后15天到场；施工人员从我公司驻小湾工地和掌鸠河工地抽调，施工人员从通知动员到工地 迟只要3天时间；吸收塔按提升机工业CEMS生产施工

西奥电梯“未来工厂”上坎自动装配线

烟囱设计升降梯我们可以这些游戏：

1、它能否平稳地以安全的速度升降？

升降越平稳越好。如果升降速度太快则不安全。

2、在不支撑或不阻止它倾斜的情况下，测试该升降机可以运载多少物品？

在不倾斜的情况下，运载的物品越多越好。

3、在马达停转前向升降机内装载物品，测试它的运载量？越多越好。

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